春日的彭城綠意蔥蘢，徐州市國投能源集團(tuán)有限公司（簡稱“能源集團(tuán)”）的改革步伐同樣生機(jī)盎然。經(jīng)過前期一系列的調(diào)研與科學(xué)論證，市場可行性分析、法律風(fēng)險(xiǎn)評估及合規(guī)架構(gòu)搭建，同步統(tǒng)籌人力配置、財(cái)務(wù)預(yù)算及戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控和資源保障的多維度籌備。4月16日，一家整合能源集團(tuán)所屬江蘇、安徽、江西三地發(fā)電資源的集中運(yùn)營公司——江蘇國爍能源有限公司正式注冊成立。
這場“立新破舊”的變革，不僅讓分散的能源資產(chǎn)擰成“一股繩”，更激發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動能。一季度運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，三地全口徑發(fā)電量同比增長11.6%，利潤總額較去年同期增長25.57%，土地返租單價提高5個百分點(diǎn)。一組組躍動的數(shù)字，成為這家能源國企向“新”而行的生動注腳。
戰(zhàn)略布局優(yōu)化：從“分散管理”到“集約運(yùn)營”
面對新能源產(chǎn)業(yè)快速迭代和電力市場化改革深化，能源集團(tuán)主動打破地域邊界，將原合肥分公司及江蘇徐州、江西區(qū)域發(fā)電運(yùn)營業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一管理平臺。新成立的江蘇國爍能源公司依托數(shù)字化管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對三地風(fēng)電場、光伏電站及儲能項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營、智能化監(jiān)控和集約化調(diào)度，徹底改變過往“多點(diǎn)開花、各自為戰(zhàn)”的運(yùn)營模式。“通過集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，我們的人力資源、備品備件、技術(shù)儲備利用率提升10%以上。”江蘇國爍能源有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。
技術(shù)賦能提質(zhì)：發(fā)電量與安全雙線躍升
改革紅利在運(yùn)營數(shù)據(jù)中得到直觀體現(xiàn)：自集中運(yùn)營體系運(yùn)行以來，三地全口徑發(fā)電量較上年同期增加2141.8萬度，發(fā)電設(shè)備平均利用小時數(shù)同比增加26.7小時。通過建立“遠(yuǎn)程診斷+區(qū)域應(yīng)急”聯(lián)動機(jī)制，依托“春檢”等契機(jī)，對電站進(jìn)行安全整治與危險(xiǎn)源排查，保障設(shè)備可靠性。其中對國湖公司34臺風(fēng)電機(jī)組集電環(huán)打磨巡檢，減少故障停機(jī)時長15%，更換濾棉、清理散熱系統(tǒng)、舊油脂，減少故障停機(jī)時長20%；對三省光伏場區(qū)開展組串曲線掃描，提前定位低效組串，發(fā)電效率提升2%，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率躍居全省同行業(yè)前列。
資產(chǎn)盤活增效：從“沉睡資源”到“價值引擎”
完善土地及房屋資產(chǎn)經(jīng)營管理制度，開展國有資產(chǎn)清查。一季度，盤活土地資源1,183畝，土地返租單價提升5%。依托徐州總部建設(shè)的智慧能源大腦，指導(dǎo)三地發(fā)電單位開展電力市場化交易，創(chuàng)新實(shí)施電量交易策略，僅一季度便增加收益超50萬元。通過早謀劃、勤調(diào)度、強(qiáng)落實(shí)等系列舉措，在國湖公司屋頂光伏項(xiàng)目中，建設(shè)團(tuán)隊(duì)跑出“加速度”，光伏組件安裝及并網(wǎng)周期較原計(jì)劃大幅縮減45天，刷新項(xiàng)目建設(shè)速度紀(jì)錄。建立省間物資聯(lián)儲聯(lián)備機(jī)制，實(shí)現(xiàn)三省項(xiàng)目備件共享。一季度庫存周轉(zhuǎn)5次，備件采購成本降低5%。
改革啟示錄：破解國企高質(zhì)量發(fā)展的“聚合方程”
鼎新革故，是更高能級發(fā)展的起點(diǎn)。此次改革實(shí)踐驗(yàn)證了能源集團(tuán)“破除區(qū)域藩籬，攥指成拳聚力”“激活資源要素流動性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須與組織變革同頻共振”“國有資產(chǎn)管理從‘物理整合’走向‘化學(xué)融合’”三個關(guān)鍵命題。據(jù)悉，能源集團(tuán)正在全力開拓徐州市陸上風(fēng)電、光伏、儲能等項(xiàng)目建設(shè)，積極探索虛擬電廠建設(shè)以及輔助服務(wù)、需求響應(yīng)、市場化交易等創(chuàng)新盈利模式，同時提供綠電綠證、數(shù)據(jù)管理、交易代理等多元化服務(wù)，為區(qū)域綠色低碳能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位支持。
站在“雙碳”目標(biāo)與國企改革深化的時代交匯點(diǎn)，能源集團(tuán)以刀刃向內(nèi)的改革勇氣，書寫了能源新能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生動樣本。這場從“量變”到“質(zhì)變”的跨越，不僅為地方國企探路高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，更彰顯了新時代能源國企服務(wù)國家戰(zhàn)略的使命擔(dān)當(dāng)。
下一步，運(yùn)營公司將圍繞“度電必爭、分毫必省、資產(chǎn)必活、市場必?fù)?、風(fēng)險(xiǎn)必防”五大原則，以鴻鵠之志御改革長風(fēng)，蹄疾步穩(wěn)闖新路，朝著清潔能源運(yùn)營商的星辰大海振翅高飛！
