近日，國投環(huán)能合肥分公司開展了“高標(biāo)準(zhǔn) 提質(zhì)效 強(qiáng)作風(fēng)”互助提升活動。日前，隨著電站班長常態(tài)化考核結(jié)束，為期五個月的互助提升活動一期已經(jīng)圓滿落下帷幕，活動補(bǔ)齊了部分電站在管理上存在的短板和弱項(xiàng)，達(dá)到了預(yù)期效果。

精心安排，搭平臺

合肥分公司前期做了充分的思量和大量的準(zhǔn)備，結(jié)合集團(tuán)公司所屬安徽區(qū)域電站工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的活動方案?；顒影娬尽耙粚σ弧苯Y(jié)對互助、電站班長常態(tài)化考核、電站員工值周活動三個系列活動。根據(jù)方案要求，合肥區(qū)域電站與天長電站進(jìn)行結(jié)對互助。緊緊圍繞“解決電站運(yùn)營過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)”這一重點(diǎn)，聚焦“筑牢管理根基”“轉(zhuǎn)變管理方式”“強(qiáng)化風(fēng)險控制”“提升效率效益”等四個方面，科學(xué)謀劃活動內(nèi)容，不斷拓展互助提升活動邊界，各方面工作取得了明顯成效。

對標(biāo)細(xì)看，查問題

為確保評查結(jié)果的真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，在不影響正常工作的基礎(chǔ)上，互助雙方通過電話交流、現(xiàn)場進(jìn)駐調(diào)研的方式，角色互換的形式，用內(nèi)外雙向視角更加深入的理解工作思路，更加準(zhǔn)確的把握工作標(biāo)準(zhǔn)，更加細(xì)致的制定工作措施。每月填寫互助記錄表，對照表單評查出的問題，逐一整改銷號，確?；ブぷ髀涞綄?shí)處。

交流總結(jié)，促提升

通過相互交流、互換角色，雙方摸清了底細(xì)、看到了成效、找到了差距、發(fā)現(xiàn)了亮點(diǎn)，明確了整改方向和措施，同時也堅(jiān)定了工作信心、激發(fā)了工作熱情。在活動總結(jié)座談會上，兩家電站一致表示，后期將相互提醒、互助提高，做好安全隱患排查和安全監(jiān)督工作，共同提升安全管理水平，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

下一步，合肥分公司將在總結(jié)一期活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極籌備第二期活動，將經(jīng)驗(yàn)做法在安徽區(qū)域電站進(jìn)行推廣，推動集團(tuán)公司所屬安徽區(qū)域電站實(shí)現(xiàn)高效管理和人才隊(duì)伍專業(yè)技能的雙提升。